Un modèle adaptable à des situations très différentes

Le chiffre d'affaires du Groupe reste sécurisé dans des pays très développés mais sa présence mondiale s'étend, se renforce et se diversifie.
Le Groupe est présent dans 67 pays sur les cinq continents (carte 1). Toutefois, cette vision ne doit pas masquer une concentration marquée de son chiffre d'affaires dans un petit nombre de pays très développés.
Hors de la France, qui représente, en 2006, 47 % de l'activité, le Groupe atteint ou dépasse deux milliards d'euros de chiffre d'affaires (CA 2006) dans trois pays dans lesquels il réalise 44 % de son chiffre d'affaires international (États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne).

Environ 90 % du chiffre d'affaires réalisé hors de France est généré dans seulement 20 pays où Veolia Environnement approche ou dépasse un revenu de 200 millions d'euros. Les 46 autres pays où Veolia est présent ne produisent aujourd'hui que 10 % environ du chiffre d'affaires.
Ces 20 pays majeurs témoignent déjà d'une réelle diversité de la présence mondiale du Groupe : ils se répartissent entre l'Europe occidentale (8 pays), l'Europe du Nord (3 pays), l'Amérique du Nord (États-Unis), le Pacifique (Australie), l'Europe orientale (3 pays), l'Asie (2 pays) et l'Afrique (2 pays).

Une présence significative dans le monde émergent

La réalité humaine de Veolia (carte 2) dans les parties du monde en émergence ou en développement est beaucoup plus importante que ne le laisse penser la seule analyse de la répartition du chiffre d'affaires. Globalement le quart des effectifs de l'entreprise travaille dans des zones en émergence ou en développement, ce qui représente plus du double de la part du chiffre d'affaires de Veolia dans ces régions. Parmi les 20 pays employant le plus de maind'oeuvre dans le Groupe, neuf sont situés dans les nouvelles démocraties d'Europe de l'Est (République tchèque, Pologne, Roumanie, Hongrie), en Asie (Chine), en Afrique (Maroc, Égypte) et en Amérique latine (Mexique, Brésil).
Cette distorsion relève dans certains cas de la structure des activités développées, inégalement intenses en main-d'oeuvre (Brésil) mais la principale cause réside dans la très fine ingénierie sociale du Groupe qui intègre, dans un modèle dynamique de rationalisation à moyen terme, la gestion des effectifs liés à l'extension de son périmètre d'activité.

À l'évidence, cette situation a un impact fort sur la diversité du Groupe. Son développement international s'appuie, en effet, sur la valorisation et la formation des mains-d'oeuvre locales. La communauté des 300 000 employés de Veolia compte 13 000 Tchèques, 9 000 Chinois, 6 000 Brésiliens, 5 000 Marocains et Égyptiens, 3 000 Mexicains, 2 500 Indiens, 1 500 Gabonais, 500 Nigériens, etc. posant un défi d'intégration culturelle et sociale qui dépasse de très loin les enjeux du monde occidental développé.

Une présence industrielle minorée par les effets de prix

Pour des prestations de nature identique, les prix de vente dans des zones aux pouvoirs d'achat de niveaux très dispersés diffèrent grandement.
La présence industrielle (nombre et taille des infrastructures gérées) de Veolia dans les zones les moins riches du monde est ainsi minorée (carte 3).
En corrigeant le chiffre d'affaires par zone par la méthode des parités de pouvoir d'achat, on constate sur les zones émergentes et en développement un écart de 1 à 2,1.
Sur certains pays importants, l'écart peut être plus grand encore. Ainsi, Veolia réalise environ 1 % de son chiffre d'affaires en Chine mais la réalité industrielle de notre présence chinoise est plus proche de 4 % de celle de l'ensemble du Groupe. Cette approche permet de jeter un regard différent mais non moins exact sur la réalité de notre présence internationale.

Présence de Veolia Environnement dans le monde selon son chiffre d'affaires

Présence de Veolia Environnement dans le monde selon ses effectifs

Présence de Veolia Environnement dans le monde selon son chiffre d'affaires en parité de pouvoir d'achat