Principaux indicateurs et objectifs sociaux
Structure des effectifs au 31/12/2006
Au 31 décembre 2006, l'effectif total s'élevait à 298 498 salariés ; une augmentation de 10,1 % par rapport à 2005.
2/3 des effectifs sont à l'international.
L'Europe est la zone contribuant le plus à la croissance des effectifs du Groupe (+12,7 %).
La zone Asie/Océanie a augmenté ses effectifs de plus de 33 % entre 2005 et 2006.
Répartition des effectifs par zone géographique
Répartition des effectifs entre hommes et femmes
Pour affiner la connaissance de la réalité sociale de Veolia, l'analyse des différentes catégories socioprofessionnelles a été intégrée à notre reporting social 2006.
Nouvel indicateur 2006- Répartition des effectifs par catégorie socioprofessionnelle
Nouvel indicateur 2006- Répartition des hommes par catégorie socioprofessionnelle
Nouvel indicateur 2006- Répartition des femmes par catégorie socioprofessionnelle
Gestion de l'emploi
Emploi permanent et recours au travail temporaire
L'entreprise offre des emplois pérennes à 93 % de ses salariés (données stables par rapport à 2005)
Répartition des effectifs (équivalent temps plein) par type de contrats
Le recours à l'intérim résulte principalement des variations de la charge de travail et du remplacement des absences non prévues.
Taux d'intérimaires
Structure détaillée de l'emploi chez Veolia Environnement
Création nette d'emploi*
*La création nette d'emploi est obtenue en rapportant d'une année sur l'autre les variations d'effectifs hors effets de périmètre.
Avec une création nette d'emploi de 7 % dans le monde, en 2006, Veolia contribue au développement de l'emploi dans les pays où il opère, son volume d'embauche mondial atteignant 71 036 personnes, dont 68,7 % en CDI.
Bilan des embauches et des départs en 2006 dans le monde
* Non compris les embauches transformées en contrats à durée indéterminée (7 689 dans le monde)
** Non compris les départs de CDD suite à une embauche en CDI
Des indicateurs relatifs à l'emploi suivis de près depuis 2003
Les départs volontaires impactent sensiblement le taux de rotation. Ils s'expliquent notamment par la reprise de l'activité économique et les départs à la retraite.
Taux de rotation du personnel sous contrat sans limitation de durée
Taux de démissions
Taux de licenciements individuels
Les licenciements individuels sont assez stables.
Ils peuvent être affectés ponctuellement par la réorganisation d'une entité.
Gestion et développement des compétences
Nombre de mobilité en 2006
Nombre de promotions*
*Changements de fonction ayant entraîné dans l'année un passage dans un emploi de niveau plus élevé
Nombre de participants aux actions de formation
Taux de mobilité des cadres
Taux de salariés en formation en alternance
Le Groupe poursuit ses efforts en matière d'alternance tout en restant conscient que ces pratiques de formation dépendent du contexte éducatif et législatif de chaque pays.
Rapport entre la rémunération moyenne de Veolia Environnement et le salaire minimum légal
Rémunération
Cet indicateur permet d'obtenir une meilleure évaluation comparative des niveaux de rémunérations par rapport aux salaires minimaux garantis ou pratiqués dans chaque pays et, de ce fait, par rapport aux niveaux minimaux de ressources des salariés de ces pays. Proche de 2,3 en 2005, il s'élève à 2,2 en 2006 dans les 18 pays étudiés où il existe un salaire minimum légal et où travaillent les 2/3 des salariés (salaire moyen pondéré de 26 566 euros égal à 2,2 fois le salaire minimum légal moyen de ces pays, soit 12 008 euros).
En terme de rémunération, l'écart hommes/femmes est de 3 839€ en 2006 (14,8 %). Si cet écart est dû principalement à des différences d'âge et d'ancienneté ainsi qu'à la nature des emplois exercés.
Rappelons qu'Eurostat indiquait un écart de 24 % toutes catégories socioprofessionnelles confondues.
Épargne salariale
Pour poursuivre la politique d'épargne salariale, une nouvelle augmentation du capital de Veolia Environnement réservée aux salariés a été réalisée en 2006.
Elle a concerné 20 pays et a rassemblé 28 547 collaborateurs souscripteurs sur les 162 415 éligibles, soit 17,6 %.
À ce jour, 47 363 salariés sont actionnaires de Veolia et détiennent ensemble 1,41 % du capital de Veolia.
Organisation du temps de travail
Des indicateurs relatifs à l'organisation du temps de travail suivis de près depuis 2003
Taux de contrats à durée déterminée en équivalent temps plein
Nombre moyen annuel d'heures supplémentaires
Une organisation du temps de travail variée selon la zone géographique
L'étude par zone géographique de l'organisation du temps de travail met à jour que les variables du temps d'ajustement sont utilisées de manières diverses au sein du Groupe à travers le monde. La fixation d'objectifs de progrès en la matière demeure d'autant plus complexe et exige de fait la plus grande finesse.
Nombre moyen annuel d'heures supplémentaires par salarié en 2006 et par zone géographique
Taux d'absentéisme
Au vu des résultats du reporting social 2006, le Groupe a décidé d'engager une réflexion autour des contextes locaux en matière de gestion et d'organisation du temps de travail. Par conséquent, diverses études et enquêtes ont été réalisées sur le périmètre mondial de l'entreprise. En effet, face à la diversité géographique, un travail minutieux auprès de nos équipes de terrain s'est révélé nécessaire.
Taux de contrats à durée déterminée par zone géographique en 2006
Taux d'intérimaires par zone géographique en 2006
Assurer la sécurité et protéger la santé des salariés
En 2004, des objectifs ambitieux pour l'horizon 2006 avaient été définis, notamment en termes de sécurité au travail : un taux de fréquence de 25 et un taux de gravité des accidents du travail de 0,67.
Ces objectifs ambitieux, partiellement atteints, ont néanmoins permis d'enclencher une dynamique de progrès et d'améliorations en termes d'accidentologie, pour l'ensemble des entités du Groupe.
Taux de fréquence des accidents du travail
Le taux de fréquence mesure le nombre d'accidents du travail par million d'heures travaillées.
Taux de gravité des accidents du travail
Le taux de gravité mesure le nombre de journées perdues par millier d'heures travaillées.
Favoriser le dialogue social
Fort de 15 687 représentants du personnel et de 1 505 accords collectifs signés en 2006, Veolia Environnement organise un dialogue social à tous les niveaux. À ce titre, après la mise en place du Comité de Groupe France en 2003, la signature d'un accord en octobre 2005 a permis la création d'un Comité de Groupe européen réunissant des représentants du personnel de 21 pays d'Europe, et couvrant 77 % des effectifs du Groupe.
Répartition des accords collectifs par thématique en 2006
Nombre d'accords collectifs signés
Nombre de représentants du personnel