Correspondances GRI
Les enjeux traités dans ce rapport ont été sélectionnés selon leur niveau de pertinenece par rapport aux attentes des parties prenantes. Le processus de réalisation du rapport développement durable tient compte des lignes directrices de la Global Reporting Initiative G3.
| 1.1 | Statement from the most senior decision-maker of the organization (e.g., CEO, chair, or equivalent senior position) about the relevance of sustainability to the organization and its strategy. | Message d'Henri Proglio |
| 2.1 | Nom de l'organisation | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.10 | Awards received in the reporting period. | Reconnaître le progrès |
| 2.2 | Primary brands, products, and/or services. | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.3 | Structure opérationnelle de l'organisation et principales divisions, sociétés en exploitation, filiales et joint ventures. | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.4 | Pays dans lesquelles les activités de l'organisation sont localisées. | |
| 2.5 | Number of countries where the organization operates, and names of countries with either major operations or that are specifically relevant to the sustainability issues covered in the report. | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.6 | Nature of ownership and legal form. | |
| 2.7 | Markets served (including geographic breakdown, sectors served, and types of customers/beneficiaries). | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.8 | Taille de l'organisation | Nos activités : enjeux et responsabilités |
| 2.9 | Significant changes during the reporting period regarding size, structure, or ownership |
| 4.1 | La structure de gouvernance de l'organisation, y compris les comités situés au niveau inférieur à l'organe de gouvernance suprême et responsables de missions spécifiques, telles que la définition de la stratégie ou la supervision de l'organisation. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.10 | Processes for evaluating the highest governance body's own performance, particularly with respect to economic, environmental, and social performance. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.11 | Processes for evaluating the highest governance body's own performance, particularly with respect to economic, environmental, and social performance. | Anticiper et maîtriser les risques |
| 4.12 | Chartes, ensembles de principes ou autres initiatives économiques, environnementales et sociales élaborées en externe et à base volontaire, auxquelles souscrit l'organisation. | Intégrer le développement durable dans nos systèmes de management |
| 4.13 | Memberships in associations (such as industry associations) and/or national/international advocacy organizations. | Assurer un lobbying responsable |
| 4.14 | Liste des groupes concernés impliqués par l'organisation. | Dialoguer avec nos parties prenantes |
| 4.15 | Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage. | Dialoguer avec nos parties prenantes |
| 4.16 | Approaches to stakeholder engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder group. | Dialoguer avec nos parties prenantes (partiel) |
| 4.17 | Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its reporting. | |
| 4.2 | Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.3 | Pour les organisations dont le conseil d'administration a une structure unitaire, signaler le nombre de membres de l'organe de gouvernance suprême qui sont indépendants et/ou non exécutifs. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.5 | Linkage between compensation for members of the highest governance body, senior managers, and executives (including departure arrangements), and the organization's performance (including social and environmental performance). | Déployer notre stratégie et notre démarche (partiel) |
| 4.6 | Processes in place for the highest governance body to ensure conflicts of interest are avoided. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.7 | Process for determining the qualifications and expertise of the members of the highest governance body for guiding the organization's strategy on economic, environmental, and social topics. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| 4.8 | Définitions de mission et de valeurs, codes de conduite et principes élaborés en interne et pertinents pour les performances économiques, environnementales et sociales, ainsi que statut de leur mise en oeuvre. | Intégrer le développement durable dans nos systèmes de management |
| 4.9 | Procédures mises en place par l'organe de gouvernance suprême pour contrôler, d'une part, l'identification et la gestion par l'organisation des performances économiques, environnementales et sociales, en ce compris l'identification et la gestion des risques et opportunités pertinents, et, d'autre part, l'adhésion aux normes, codes de conduite et principes internationalement reconnus, ainsi que leur respect. |
| 3.1 | Reporting period (e.g., fiscal/calendar year) for information provided. | Intégrer le développement durable dans nos systèmes de management |
| 3.10 | Explanation of the effect of any re-statements of information provided in earlier reports, and the reasons for such re-statement | Précisions méthodologiques relatives aux reportings environnemental et social |
| 3.11 | Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundary, or measurement methods applied in the report. | Précisions méthodologiques relatives aux reportings environnemental et social |
| 3.12 | Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report. | Correspondances GRI |
| 3.13 | Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report. | Avis externe |
| 3.2 | Date of most recent previous report (if any). | |
| 3.3 | Reporting cycle (annual, biennial, etc.) | Intégrer le développement durable dans nos systèmes de management |
| 3.4 | Contact point for questions regarding the report or its contents. | |
| 3.5 | Process for defining report content | Déployer notre stratégie et notre démarche |
| 3.6 | Boundary of the report (e.g., countries, divisions, subsidiaries, leased facilities, joint ventures, suppliers) | Précisions méthodologiques relatives aux reportings environnemental et social |
| 3.7 | State any specific limitations on the scope or boundary of the report (see completeness principle for explanation of scope). | Intégrer le développement durable dans nos systèmes de management |
| 3.8 | Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, outsourced operations, and other entities that can significantly affect comparability from period to period and/or between organizations. | Précisions méthodologiques relatives aux reportings environnemental et social |
| 3.9 | Techniques d'évaluation chiffrée des données et bases de calcul, y compris hypothèses et techniques sous-tendant les estimations qui ont été appliquées à la compilation des indicateurs et des autres informations contenues dans le rapport. | Précisions méthodologiques relatives aux reportings environnemental et social |
| 4.4 | Mécanismes dont disposent les actionnaires et les employés pour émettre des recommandations ou des instructions à l'adresse de l'organe de gouvernance suprême. | Promouvoir une bonne gouvernance |
| Performances économiques | ||
|---|---|---|
| EC1 | Valeur économique générée et distribuée, y compris revenus, coûts opérationnels, rémunération des employés, dons et autres investissements communautaires, bénéfices non redistribués et paiements aux bailleurs de fonds et aux gouvernements (clé) | Performance économique et sociétale |
| EC2 | Implications financières du changement climatique (clé) | Veolia Eau |
| EC3 | Couverture par l'organisation de ses obligations afférentes au plan d'assurance retraite (clé) | |
| EC4 | Significant financial assistance received from government. (Core) | |
| EC5 | Salaire de base par rapport au salaire minimum applicable sur le même lieu d'implantation (clé) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| EC6 | Pratiques et part des dépenses bénéficiant aux fournisseurs locaux sur les grands lieux d'implantation (clé) | |
| EC7 | Procédures d'engagement de main-d'oeuvre locale et part des postes de direction occupés par des ressortissants de la communauté locale dans les grands lieux d'implantation (clé) | Promouvoir la diversité (partiel) |
| EC9 | Understanding and describing significant indirect economic impacts, including the extent of impacts. (Additional) | |
| Présence sur le marché | ||
| Impacts économiques indirects | ||
| EC8 | Description des investissements en infrastructure et des services fournis au bénéfice de la communauté (clé) | |
| Emploi | ||
|---|---|---|
| LA1 | Répartition de la main-d'oeuvre par type et région d'emploi (clé) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| LA2 | Nombre total d'employés et rotation de la main-d'oeuvre, ventilés par groupe d'âge et sexe (clé) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| LA3 | Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees, by major operations. (Additional) | |
| LA4 | Percentage of employees covered by collective bargaining agreements. (Core) | |
| LA5 | Minimum notice period(s) regarding significant operational changes, including whether it is specified in collective agreements. (Core) | |
| Santé et sécurité | ||
| HR6 | Operations identified as having significant risk for incidents of child labor, and measures taken to contribute to the elimination of child labor. (Core) | |
| HR7 | Operations identified as having significant risk for incidents of forced or compulsory labor, and measures to contribute to the elimination of forced or compulsory labor. (Core) | |
| HR9 | Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people and actions taken. (Additional) | |
| LA6 | Percentage of total workforce represented in formal joint management-worker health and safety committees that help monitor and advise on occupational health and safety programs. (Additional) | |
| LA7 | Pourcentages de blessures, de maladies professionnelles, de journées de travail perdues et d'absentéisme, ainsi que décès liés au travail (clé) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| LA8 | Programmes d'éducation, de formation, d'orientation, de prévention et de contrôle des risques mis en place pour aider les membres du personnel, ainsi que leurs familles et les membres de la communauté touchés par le VIH-SIDA ou d'autres maladies transmissibles graves (clé) | Protéger la santé et la sécurité des collaborateurs |
| LA9 | Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions. (Additional) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| PR1 | Life cycle stages in which health and safety impacts of products and services are assessed for improvement, and percentage of significant products and services categories subject to such procedures. (Core) | |
| PR2 | Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning health and safety impacts of products and services during their life cycle, by type of outcomes. (Additional) | |
| PR4 | Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning product and service information and labeling, by type of outcomes. (Additional) | |
| Formation et éducation | ||
| HR3 | Total hours of employee training on policies and procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees trained. (Additional) | |
| LA10 | Nombre moyen d'heures de formation par an et par employé, ventilé par catégorie d'employés (clé) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| LA11 | Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them in managing career endings. (Additional) | Former nos collaborateurs et développer leurs compétences |
| LA12 | Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews. (Additional) | |
| S03 | Percentage of employees trained in organization's anti-corruption policies and procedures. (Core) | Respecter l'éthique |
| S04 | Actions taken in response to incidents of corruption. (Core) | |
| Collectivité | ||
| LA14 | Ratio of basic salary of men to women by employee category. (Core) | Principaux indicateurs et objectifs sociaux |
| S01 | Nature, scope, and effectiveness of any programs and practices that assess and manage the impacts of operations on communities, including entering, operating, and exiting. (Core) | |
| S05 | Public policy positions and participation in public policy development and lobbying. (Core) | Assurer un lobbying responsable |
| S06 | Total value of financial and in-kind contributions to political parties, politicians, and related institutions by country. (Additional) | |
| S07 | Total number of legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes. (Additional) | |
| Energie | ||
|---|---|---|
| EN3 | Consommation directe d'énergie, ventilée par source d'énergie primaire (clé) | Performance environnementale |
| EN4 | Consommation indirecte d'énergie, ventilée par source d'énergie primaire (clé) | Performance environnementale |
| EN5 | Energy saved due to conservation and efficiency improvements. (Additional) | Performance environnementale |
| EN6 | Initiatives to provide energy-efficient or renewable energy based products and services, and reductions in energy requirements as a result of these initiatives. (Additional) | Performance environnementale |
| EN7 | Initiatives destinées à fournir des produits et services efficaces sur le plan énergétique (supplémentaire) | Performance environnementale |
| Eau | ||
| EN10 | Percentage and total volume of water recycled and reused. (Additional) | Performance environnementale |
| EN8 | Total water withdrawal by source. (Core) | Performance environnementale |
| EN9 | Water sources significantly affected by withdrawal of water. (Additional) | Performance environnementale |
| Emissions, effluents, et déchets | ||
| EN16 | Total number and volume of significant spills. (Core) | Performance environnementale |
| EN17 | Emissions de gaz à effet de serre (clé) | Performance environnementale |
| EN18 | Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved. (Additional) | Lutter contre le changement climatique |
| EN19 | Emissions of ozone-depleting substances by weight. (Core) | |
| EN20 | Emissions de NOx, de SOx et autres émissions significatives dans l'atmosphère, par poids (clé) | Performance environnementale |
| EN21 | Total water discharge by quality and destination. (Core) | Performance environnementale |
| EN22 | Total weight of waste by type and disposal method. (Core) | Performance environnementale |
| EN23 | Nombre et volume totaux des rejets significatifs (clé) | Performance environnementale |
| EN24 | Weight of transported, imported, exported, or treated waste deemed hazardous under the terms of the Basel Convention Annex I, II, III, and VIII, and percentage of transported waste shipped internationally. (Additional) | |
| EN25 | Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodies and related habitats significantly affected by the reporting organization's discharges of water and runoff. (Additional) | |
| Biodiversité | ||
| EN11 | Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas. (Core) | Protéger la biodiversité |
| EN12 | Emplacement et superficie des terrains dont l'organisation est propriétaire, locataire ou gestionnaire dans des zones protégées ou à proximité de telles zones (clé) | Protéger la biodiversité |
| EN13 | Habitats protected or restored. (Additional) | Protéger la biodiversité |
| EN14 | Strategies, current actions, and future plans for managing impacts on biodiversity. (Additional) | Protéger la biodiversité |
| EN15 | Number of IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by operations, by level of extinction risk. (Additional) | Protéger la biodiversité |
| Produits et services | ||
| EN26 | Initiatives destinées à gérer les impacts environnementaux des produits et services et ampleur de la réduction de ces impacts (clé) | Lutter contre le changement climatique |
| EN27 | Pourcentage de produits vendus récupérés à la fin de leur cycle de vie utile, par catégorie de produit (clé) | |